人力资源/ H&R

  人才和科技是公司在竞争中获得了主动权与制高点的最重要的资本,人才战略是企业发展的核心战略。公司倡导“以人为本”的人才理念,尊重人才、吸纳人才、培养人才为企业与人才共同发展搭建一个广阔的舞台。

人才战略核心

人才和科技是企业在竞争中获得了主动权与制高点的最重要资本。人力资源是企业最重要的战略资源,人才战略是公司发展战略的核心。引进充满竞争力和创造力的人才,充实专业化、职业化的人才队伍,建立健全企业的教育培训机制,培养人才的创新精神,开发人才的创新能力,培养出各个层面所需要的技术精英和管理人才,是我们人才战略的核心内容。

人才机制

不断改进和完善在人才的补充和引进、人才的培养和使用、人才的考核与评价、人才的奖惩和激励等方面的制度,形成充满生机和活力的人才机制。

建立健全有利于凝聚人才、留住人才、激发人才积极性的激励机制,形成多层次、多形式的激励模式;

建立健全有利于优秀人才脱颖而出、充分施展才能的选人用人机制,形成鼓励人才成长的良好氛围;

建立健全以能力、业绩和贡献为导向、科学的人才考核评价机制,形成客观、公正、准确的人才评价指标体系;

建立健全有效的监督约束机制,形成具有公司特点的、民主的、有效的监督约束格局。

人才战略措施:公司尊重不同专业、不同个性的员工,最大限度地为员工提供实现自我价值的空间:

第一,为人才营造良好的平台个发展空间;

第二,在企业的范围内实行具有竞争力的待遇---做到待遇留人;

第三,创造优良的文化氛围,不断强化企业内部的亲和力、凝聚力;

第四,人才的选拔、使用坚公平、公开、公正的原则,建立了科学的人力资源管理体系,使每一个有能力、有事业心的人都能在公司的事业中发挥自己的能力,实现自己的抱负。

人才理念

公司倡导“以人为本”的人才管理理念,尊重人才、吸纳人才、培养人才,把促进人才健康成长和充分发挥人才作用放在首要位置,从人力资源的开发,培育,配置、利用等方面提高人力资源管理水平,实现人才和企业的共同发展!

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